Nguyên nhân làm cho nhân sự nghỉ việc là gì? Cách để ngăn chặn?

3369
Nguyên nhân làm cho nhân sự nghỉ việc là gì? Cách để ngăn chặn
Nguyên nhân làm cho nhân sự nghỉ việc là gì? Cách để ngăn chặn

Nhân sự nghỉ việc có thể khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, từ giảm năng suất đến mất đi nhân tài. Và lương cao, phúc lợi tốt đã không còn là yếu tố duy nhất khiến nhân viên gắn bó với doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để ngăn chặn tình trạng nhân sự nghỉ việc quá nhiều như hiện nay? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây của Blog Tuyển Dụng nhé.

Nguyên nhân làm cho nhân sự nghỉ việc là gì?

Có nhiều nguyên nhân khiến nhân sự lựa chọn thôi việc và rời bỏ doanh nghiệp. Cụ thể, dưới đây là một số nguyên nhân phổ biến mà bạn nên xem xét doanh nghiệp của mình có đang gặp phải hay không để cải thiện kịp thời. Bao gồm:

  • Lương và phúc lợi không thỏa mãn: Khi nhân ự cảm thấy mức lương không đủ đáp ứng nhu cầu tài chính cá nhân hoặc không thấy sự công bằng trong việc đánh giá giá trị đóng góp của họ, họ có thể quyết định rời bỏ công ty để tìm kiếm một cơ hội tốt hơn.
  • Mối quan hệ với cấp trên không tốt: Nếu nhân viên không tin tưởng, không có sự tôn trọng, hoặc thậm chí là gặp vấn đề trong quan hệ với cấp trên, họ có thể cảm thấy không động viên và mất động lực để tiếp tục làm việc.
  • Công việc không phù hợp: Một công việc không phù hợp với sở thích, kỹ năng hoặc mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên có thể khiến họ cảm thấy thất vọng và mất động lực để gắn bó với tổ chức.
  • Không tìm thấy cơ hội thăng tiến: Nếu công việc hiện tại không cung cấp cơ hội thăng tiến. cơ hội đào tạo phát triển kỹ năng cho nhân viên, hoặc họ cảm thấy bị kìm chân trong sự phát triển cá nhân, họ có thể quyết định tìm kiếm cơ hội mới.
  • Không được công nhận: Nhân viên muốn thấy sự công nhận và đánh giá cho những nỗ lực của họ. Khi công sức, thành tựu không được công nhận hoặc đánh giá không công bằng, họ có thể mất động lực và cam kết.
  • Môi trường và công việc không như mong đợi: Môi trường làm việc quan trọng. Nếu nhân viên phải làm việc trong điều kiện không thích hợp, áp lực công việc cao hoặc có mâu thuẫn trong mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên, họ có thể cảm thấy căng thẳng và không hài lòng với công việc của họ.
  • Căng thẳng và áp lực công việc: Áp lực công việc quá lớn có thể trở thành gánh nặng đáng kể cho sức khỏe và tinh thần của nhân viên. Điều này khiến họ cân nhắc quyết định nghỉ việc để tìm kiếm một môi trường làm việc dễ chịu hơn.
Có nhiều nguyên nhân khiến nhân sự nghỉ việc
Có nhiều nguyên nhân khiến nhân sự nghỉ việc

Dấu hiệu nhân viên muốn nghỉ việc

Có một số dấu hiệu mà nhà quản lý hoặc người chịu trách nhiệm quản lý nhân sự nên chú ý để nhận biết khi một nhân viên có thể muốn thôi việc. Dấu hiệu này có thể giúp dự đoán và ngăn chặn việc mất nhân sự quý báu. Dưới đây là một số dấu hiệu thường thấy:

  • Sự thay đổi trong hành vi: Trở nên ít quan tâm đến công việc, thường xuyên đi trễ hoặc nghỉ làm, và có thái độ thờ ơ hoặc tiêu cực, có vẻ không quan tâm đến sự phát triển nghề nghiệp của mình, thường xuyên đi nghỉ phép hoặc nghỉ ốm là các dấu hiệu nhân viên muốn thôi việc cần lưu ý.
  • Tăng cường tìm kiếm việc làm: Nhân viên có thể bắt đầu tìm kiếm việc làm mới trên các trang web tuyển dụng hoặc tham gia các buổi phỏng vấn.
  • Giảm hiệu suất công việc: Có thể nhân viên bắt đầu làm việc kém hiệu quả hơn, mắc nhiều lỗi hơn, không hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn.
  • Giảm sự tham gia: Nhân viên có thể rút lui khỏi các hoạt động nhóm, không tham gia vào các hoạt động ngoại khóa của công ty, hoặc từ chối tham gia các dự án mới.
  • Thay đổi thái độ: Nhân viên có thể trở nên khó chịu hoặc bực bội, hoặc thường xuyên phàn nàn về công việc, đồng nghiệp, hoặc cấp trên.
Thiếu nhiệt tình là một dấu hiệu nhận biết nhân sự muốn nghỉ việc
Thiếu nhiệt tình là một dấu hiệu nhận biết nhân sự muốn nghỉ việc

Rủi ro khi nhân viên nghỉ việc quá nhiều

Khi nhân sự nghỉ việc có thể gây ra ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu suất và ổn định của công ty. Dưới đây là một số rủi ro chính mà doanh nghiệp có thể phải đối mắt khi nhân sự nghỉ việc quá nhiều:

  • Giảm năng suất và hiệu quả công việc: Khi một nhân sự nghỉ việc, công việc của họ sẽ được phân bổ cho các nhân viên khác. Điều này có thể khiến các nhân viên còn lại phải làm việc quá sức, dẫn đến giảm năng suất và hiệu quả công việc.
  • Tăng chi phí tuyển dụng và đào tạo: Doanh nghiệp sẽ phải tốn chi phí để tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới. Điều này có thể gây ra những khó khăn tài chính cho doanh nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế khó khăn.
  • Giảm tinh thần của nhân viên còn lại: Khi nhân viên thấy nhiều đồng nghiệp nghỉ việc, họ có thể cảm thấy lo lắng và bất an về tương lai của mình. Điều này có thể dẫn đến giảm tinh thần và động lực làm việc của nhân viên còn lại.
  • Giảm uy tín của doanh nghiệp: Khi nhân viên nghỉ việc với tần suất cao, điều này có thể khiến khách hàng, đối tác của doanh nghiệp cảm thấy lo lắng về chất lượng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp. Điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín của doanh nghiệp.
Nhân sự nghỉ việc có thể gây ra ảnh hưởng đến hiệu suất và ổn định của công ty
Nhân sự nghỉ việc có thể gây ra ảnh hưởng đến hiệu suất và ổn định của công ty

Cách để ngăn chặn làn sóng nghỉ việc hiện nay

Để ngăn chặn làn sóng nghỉ việc, các doanh nghiệp cần có những biện pháp phù hợp để thu hút và giữ chân nhân tài. Dưới đây là một số cách hiệu quả, được các chuyên gia nhân sự trên Work HumanWork vivo chia sẻ:

Xem xét cẩn thận quá trình tuyển dụng

Tuyển dụng nhân viên phù hợp với vị trí và văn hóa tổ chức giúp giảm nguy cơ nghỉ việc do sự không hài lòng với công việc hoặc môi trường làm việc. Do đó, doanh nghiệp cần đảm bảo rằng quá trình tuyển dụng được thực hiện một cách cẩn thận và chuyên nghiệp. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn được những ứng viên phù hợp với văn hóa và yêu cầu công việc của doanh nghiệp.

Một trong những cách tăng cường quá trình tuyển dụng là lựa chọn các kênh tuyển dụng phù hợp để tối ưu chi phí và tăng hiệu suất. Trong đó, TopCV.vn – Nền tảng tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam là một ví dụ xuất sắc về sự lựa chọn thông minh trong quá trình tuyển dụng. 

Với hơn 5.1 lượt truy cập/tháng, TopCV.vn đã trở thành một điểm đến chính cho những doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm nhân sự tài năng và chất lượng. Số liệu thống kê trên đã phần nào thể hiện sự đáng tin cậy và uy tín của nền tảng này trong việc kết nối doanh nghiệp và ứng viên.

TopCV.vn không chỉ giúp doanh nghiệp tìm kiếm nhân sự phù hợp mà còn cung cấp hơn 6.9 triệu hồ sơ ứng viên được lưu trữ, giúp giảm thời gian và công sức trong quá trình tìm kiếm ứng viên phù hợp. Đặc biệt, hơn 180.000 doanh nghiệp đang sử dụng TopCV.vn như một công cụ đáng tin cậy để thúc đẩy quá trình tuyển dụng.

Theo đó, lựa chọn những kênh tuyển dụng thông minh như TopCV.vn không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tiền bạc, mà còn đảm bảo rằng họ tìm được nhân sự có chuyên môn và kỹ năng phù hợp với vị trí công việc.

Tuyển dụng tối ưu và hiệu quả ngay cùng TopCV.vn

Luôn cập nhật chế độ lương thưởng và phúc lợi

Mức lương và phúc lợi là một trong những yếu tố quan trọng nhất tác động đến quyết định nghỉ việc của nhân viên. Vì vậy, doanh nghiệp cần thường xuyên cập nhật chế độ lương thưởng và phúc lợi để đảm bảo rằng chúng cạnh tranh với thị trường.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần có những chính sách phúc lợi phù hợp để đáp ứng nhu cầu của nhân viên, chẳng hạn như chế độ bảo hiểm, nghỉ phép, chăm sóc sức khỏe,…

Khuyến khích sự công nhận, khen thưởng

Mọi nhân viên đều muốn được công nhận và khen thưởng cho những nỗ lực của mình.  Sự công nhận và khen ngợi thúc đẩy tinh thần làm việc và đóng góp tích cực của nhân viên.

Để giảm tình trạng nhân sự nghỉ việc, doanh nghiệp cần có những chính sách khuyến khích, khen thưởng phù hợp để thể hiện sự ghi nhận đối với những đóng góp của nhân viên. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực để cống hiến cho doanh nghiệp.

Khuyến khích sự công nhận, khen thưởng sẽ giúp giảm tình trạng nhân sự nghỉ việc
Khuyến khích sự công nhận, khen thưởng sẽ giúp giảm tình trạng nhân sự nghỉ việc

Giúp nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Trong thời đại ngày nay, mọi người đều mong muốn có được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống (work-life balance). Đặc biệt, đối với thế hệ lao động trẻ hiện nay, work-life balance đang là một trong những yếu tố họ sẽ xem xét khi lựa chọn tổ chức để gắn bó.

Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để nhân viên có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc cung cấp sự linh hoạt trong lịch làm việc, cho phép làm việc từ xa, hoặc tạo lịch trực quan dễ quản lý. Khuyến khích sử dụng ngày nghỉ phù hợp và thúc đẩy thời gian nghỉ để tái nạp năng lượng.

Cải thiện yếu tố sự gắn kết của nhân viên

Sự gắn kết của nhân viên là thước đo để đo lường mức độ cam kết với tổ chức của họ. Theo Gallup, doanh thu của doanh nghiệp có thể tăng đến 18% nếu có mức độ gắn kết nhân viên cao. 

Do đó, doanh nghiệp cần có những biện pháp để cải thiện yếu tố sự gắn kết, giảm tỷ lệ nhân sự nghỉ việc hiệu quả hơn. Ví dụ như tổ chức các hoạt động tập thể, cuộc thi, hoặc dự án để tạo ra sự đoàn kết trong đội ngũ làm việc. Khuyến khích sự tham gia trong các hoạt động ngoại khóa và xây dựng tinh thần đồng đội.

Sự gắn kết là thước đo mức độ cam kết của nhân viên với tổ chức
Sự gắn kết là thước đo mức độ cam kết của nhân viên với tổ chức

Tạo cơ hội phát triển, tăng trưởng

Cơ hội phát triển và thăng tiến trong công việc có thể giữ chân nhân viên, tạo động lực ở lại với tổ chức lâu hơn. Để thực hiện được giải pháp này, doanh nghiệp cần cung cấp chương trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp, tạo kế hoạch thăng tiến và cung cấp hỗ trợ để nhân viên phát triển năng lực cá nhân. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực để cống hiến cho doanh nghiệp.

Thực hiện đánh giá hiệu suất phù hợp

Đánh giá hiệu suất của nhân viên định kỳ và công bằng giúp nhận biết và giải quyết các vấn đề liên quan đến hiệu suất, cam kết của họ. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần thực hiện đánh giá hiệu suất một cách phù hợp, công bằng và minh bạch. Điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có động lực để cống hiến cho doanh nghiệp.

Đánh giá hiệu suất định kỳ sẽ giúp nhận biết các dấu hiệu nghỉ việc kịp thời
Đánh giá hiệu suất định kỳ sẽ giúp nhận biết các dấu hiệu nghỉ việc kịp thời

Cải tiến văn hóa làm việc của tổ chức

Văn hóa làm việc của tổ chức có sức mạnh lớn đối với cam kết và sự tồn tại của nhân viên. Một văn hóa làm việc tích cực, tôn trọng và khuyến khích sự đồng lòng có thể ngăn chặn nghỉ việc và tạo điều kiện làm việc thúc đẩy sự phát triển cá nhân.

Để cải tiến văn hóa làm việc, doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng việc xác định các giá trị và nguyên tắc cốt lõi của tổ chức, thúc đẩy sự tuân thủ và thực hành các yếu tố đó. Doanh nghiệp cũng có thể xây dựng các hoạt động và sự kiện thúc đẩy tinh thần đồng đội và tương tác tích cực giữa các thành viên trong tổ chức.

Văn hóa làm việc của tổ chức sẽ ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên
Văn hóa làm việc của tổ chức sẽ ảnh hưởng đến sự cam kết của nhân viên

Trên đây là một số nguyên nhân và cách để ngăn chặn làn sóng nhân sự nghỉ việc hiện nay. Hy vọng bài viết trong chuyên mục Quản trị nhân sự này sẽ giúp bạn tìm ra giải pháp giữ chân nhân tài hiệu quả cho tổ chức của mình.

Đừng quên truy cập Tuyendung.topcv.vnđăng tin tuyển dụng ngay để tìm kiếm ứng viên phù hợp, đảm bảo sự phát triển ổn định, bền vững cho tổ chức của bạn nhé.